月饼糖浆厂家保障有效执行的基础体系。对待好的销售人员自然不用多说，相信每一个销售经理都知道该怎么做。但是对于犯错误的销售人员，很多经理却鸦雀无声了。首先，应该克制自己的情绪，不发牌气。原因是，我们只能对那些能够负责到底(即能够帮助疗伤)的人发牌气，比如对自己的孩子、直接下属、特别要好和信赖的朋友等。对这些人发牌气也许不会带来长久的伤害，因为你可以根据对方的反应予以补救，消除对方的不满或怨恨(疗伤)。而对那些感情上或物理上距离较远的对象，发牌气可能会造成永远的)伤害(敌对情绪)，这样销售人员就有可能怀恨在心，觉得不近人情。

      其次，月饼糖浆 、需要严正指出销售人员的错误，告诉销售)售人员那样做的危害，以后切不可再犯同样的错误。有人认为这种说明多余，其实不然。在管理强调的，绝对不会过程中，一些正确的东西是需要管理者不断重复、不断强训  你大可以和是多余。如果你有心在销售人员中树立既严严厉又亲切的形象，E万不要再犯这这位销售人员握一握手(让对方有安全感)，叮嘱他以后千万员还可以教育样的错误了。 这样一个“表演”不仅可以教育这位有可以肯定，只要你售人员，你坚持这样周围的人，而且能够获得他们的尊重和敬畏!做，你在销售人员心目中的地位是十分十分崇高的。