月饼糖浆生产厂家严格按照卫生标准生产
2020-1-15 浏览：
人人都是总裁，拒绝打工行为
“你不是在为某个老板打工，而是在经营自己的小公司。”在企业工作的你，这样想过吗?
有这样想法的人可能在某些企业会被嘲笑甚至挖苦，在企业工作，员工就是打工的，大多数员工都存在这样的思维定式。企业人打破固有观念，言谈举止中流露出这是“我的小公司”的总裁思维。
于管理者而言，过去打人海战术，如今精兵简政，业绩反而上升了。月饼糖浆我们大量产出，欢迎订购。
2016年，总裁提出在单位实行“人人是总裁”的管理模式，建立“利润中心”试点。上层政策提出了，下层员工的意识却没有跟上。很多一线员工觉得 “人人是总裁”的管理模式只针对管理层，所以置身事外。而对于团队管理层而言，“人人是总裁”意味着自负盈亏，自己控制成本、核算利润，管理层没能很好地实现“总裁”的身份转变。企业实行“人人是总裁”管理模式的初期走了一段弯路。
“你不是在为某个老板打工，而是在经营自己的小公司。”在企业工作的你，这样想过吗?
有这样想法的人可能在某些企业会被嘲笑甚至挖苦，在企业工作，员工就是打工的，大多数员工都存在这样的思维定式。企业人打破固有观念，言谈举止中流露出这是“我的小公司”的总裁思维。
于管理者而言，过去打人海战术，如今精兵简政，业绩反而上升了。月饼糖浆我们大量产出，欢迎订购。
2016年，总裁提出在单位实行“人人是总裁”的管理模式，建立“利润中心”试点。上层政策提出了，下层员工的意识却没有跟上。很多一线员工觉得 “人人是总裁”的管理模式只针对管理层，所以置身事外。而对于团队管理层而言，“人人是总裁”意味着自负盈亏，自己控制成本、核算利润，管理层没能很好地实现“总裁”的身份转变。企业实行“人人是总裁”管理模式的初期走了一段弯路。
企业的直销团队作为运用“人人是总裁”管理模式的第一个“利润中心’试点团队，在不断的探索中，找到了一条合适的发展之路。“没有可以借鉴的模式，没有管理经验的指导，最开始我的团队管理是失败的，团队盈利也是负的。
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