任何目标都不会自动实现。很多公司都有目标，但只是把这些目标挂在墙上，目标挂在墙上是不会自动实现的，只会变成空洞的口号，讲得久了就可能变成形式主义。
   我们经常提出一些远大的目标，但因为没有分解，没有拆开，细化在每一天、每一件事情或者是每一个过程里面，这个目标总是有点虚。因为没有量化，没有落实在每一项工作里面，就不知道对
于这个目标，我们每个人的责任是什么，我们的贡献是什么。所以更重要的是怎么具体来实现目标。月饼糖浆大量生产。
   要实现目标，需要做两件事情：第一，目标应该量化在每一月(周、日)和每一个过程里；第二，目标要从“细节”中寻求“方法”。
  重点提示
  ·任何目标都不会自动实现
  ·目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里

   ·目标要从“细节”中寻求“方法”。

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  量化目标
   什么是量化公司发展离不开目标的制定。不同的层级，不同的部门，不同的职位，会有不同的目标，不同的时期也有不同的目标。比如，企业高层要制定战略目标，中层更关注战术的制定和实施，基层则更注重一些具体的工作目标的实现。那么如何把这些目标落实到日常工作的流程中去呢？如何防止这些目标空泛、抽象、表面、虚无呢？要靠量化。要在每一个流程中量化目标，让每个员工有所依据、遵循、参照，并能产生可以度量的效果。
    那么怎样叫做量化？举个简单的例子：很多人喜欢喝酒，而且明明知道喝酒伤肝伤胃，但照样常喝。为什么照喝不误？因为贪杯的人对于喝酒伤肝伤胃伤到什么程度并不清楚，总是感觉喝多少都不会危及生命，所以对于酒对人的危害程度其实没有什么概念。
    但是量化以后认识就很深刻了。研究表明，喝1两白酒，你的肝就要连续忙碌46小时，那么如果一晚上喝掉1斤，你的肝会忙成什么样，就可想而知了。由于量化，我们对于喝酒伤害人体的程
度马上就有很清楚的认识了。
    再看另一个例子。某公司提出一个目标：要按照国际一流标准建好队伍。
   乍一听，这个目标很是振奋人心。那么怎么实现呢？似乎不很明确。首先我们需要明确下面三个问题：
   第一，自己的员工是否知道自己还不是一流，而是处在二流甚至三流？
  第二，是否明确一流和二流的差别在哪里？
  第三，从哪里开始一流？范围、地域或者侧重点是什么？知道了什么叫做国际一流，跟一流差在哪里，从哪里开始一流，然后再把这些内容进一步划分，这就叫量化。

那么在公司和企业的管理中，量化目标的具体合义又是什么呢？

  所谓量化，就是以时间、货币或单位数量来衡量。那么应该怎样量化目标呢？下面我们将进行具体分析。

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    重点提示
    “量化“是指时间、货币或单位数量的衡量：
   ·时间的换算=时间度量+流程设计：
   ·货币的换算=划分原则+各项成本单价记录
   ·单位数量的换算=产能分析+劳动力或机器负荷。
   时间的换算=时间度量+流程设计
   所谓时间的换算，是指时间的度量和流程的设计。
   在激烈的市场竞争中，时间本身就是一种成本，谁能在更短的时间里做更多的事情，谁能提高工作效率，谁能在纷繁复杂的环境变化中迅速应对，谁就能占据优势地位。
   因此，我们现在经常强调流程再造，强调做事情前都应该先做一个时间规划，就是要想方设法节省时间，降低成本。美国联合包裹公司的墙上，有一句话：Can we be faster??(我们还可以更快吗？)这就表示任何流程都是人设计出来的，而时间就像海绵里的水，只要肯挤总是可以挤出来的。我们作为领导者，就要经常思考，怎么流程再造、缩短不必要的环节，怎么抢时间、提高效率。

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本文部分摘自《领导有方》。