我们可以参考企业发展模式来学习一些经验，无论是食品行业，还是房地产行业还是建材行业等。比如，在较早的时候，2000年初那时候开发房地产是有风险的。首先住宅企业几乎没有百年企业，城市话进程完成后，房地产企业何去何从呢。住宅需求的下降，带来了很多效应，很大一批房地产企业会消失。做住宅现金流不太稳定，房子卖出就有现金流，房子卖不出去的时候现金流就没有。房子销售完毕后，再重新拍地，重新开卖，重新设计。这样只有持续的获得贷款企业才能生存变大，如果这个现金流环节出现问题，那么房产企业就非常危险了。并且还要考虑企业的员工情况，比如企业员工的福利，工资，社保，甚至医药费等等。

     随着这么多年的房企的发展，很多领域趋于成熟，但是仍然有巨大的风险，很多房企仍然可能爆雷。职工福利制度也要提升，贷款额度巨大，拿地太大，风险太大。如果现金流回转不及时，是非常危险的。企业职工也会受到牵连。职工过生日会用到蛋糕，职工发福利中秋节会使用月饼糖浆的原料制成的月饼。这对于一年一度的中秋节福利是非常重要的。

长期稳定的现金流对于商业地产非常重要。某地产公司觉得做商业地产后，第一个想法就是傍大款。在这之前也做过一些收租物业，有七八个小型商场和酒店等。后来决定和超强的商家合作，比如沃尔玛等，世界500强企业。并且决定从沃尔玛开始，沃尔玛刚开始并不相信这样会成功，后来经过无数次反复的谈判，决定试试。在深圳地区，沃尔玛同意在长春合作一个广场，也就是万达广场。后来合作了更多，越来越成功。包括跨国企业，国内更多知名企业，苏宁，国美等等，都和万达广场开始合作。

     跟跨国企业合作好处不仅仅是商业的，更主要的是他们的管理和文化对万达发展起到很大启示作用。商业地产模式的成功在于敢于进行探索和发展