商业的发展也是有规律可寻的，我们山东月饼糖浆生产厂家也可以进行参考。下面就以商业地产为例，浅析商业发展的规律。当然，作为月饼糖浆的生产厂家，我们要立足于月饼的生产和销售环节，进行产业安排。比如，月饼的热销季节是中秋节，所以月饼糖浆作为一种主要的原料，就必须在中秋节前进行原料供应。

山东月饼糖浆生产厂家

      商业地产花了八年时间学会做订单，现在我们的项目在开工之确，主力店招商就已基本解决，整个项目70%-80%的租赁面积已经有主。可单地产的内彩主要是五个：
一是联合发展。和我们联合发展的主力店有两种，一种是必须跟我们走的，另一种是可以选择跟我们走的。两种联合发展方式都签有协议，约定双方的权利和义务。
二是技术对接。在项目设计方案出来之后，万达和各主力店都有专人负责进行技术层面的对接，像餐饮的隔油池、游泳馆的降板、超市的荷载等内容在方紧设计阶段就给予确认，尽量避免商家进场后的改建，减少浪费。
三是平均租金。我们和各主力店约定，全国城市分为两档，北京。上海一档，其余城市一档，分别给出一个平均租金，不再就单个项目的租金水平进行读判。这么做是为了保证我们的发展速度。一个城市综合体，至少要有十余家主力店、十余家次主力店。如果不约定租金标准，一个项目就算只有20个合同，万达每年发展10个项目，就要签200个合同，那么我们至少要100人的商务部，配30个律师，才能把这些合同搞定。平均租金还有一个好处是账算得清楚，一个项目能拿到多少租金、利润，万达在拿地之前就清清楚楚，达不到回报底线的项目就放弃，位置再好也不做，确保投资低风险甚至零风险。四是先租后建。万达在中国创造了“订单商业地产”的模式，这个模式为什么重要？现在企业界流行一句话：三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准（模式）。集团这几年发展速度快，盈利多一点固然今人欣题，但更重要的是创造了一种区别于其他房地产企业的商业模式，打适出了德有的核心竞争优势，这才是更
今人骄版的事情。
       五是满场开业。订单地产有一个优势叫作“背场开业”，不管上海，宇达的创新、就是把国外的室内步行街与中国商业大楼结合在一起，同时在商业绵合体中组合了写序楼、公寓、酒店等业态，商业中心里面增加了文化.娱乐，餐伏等内容，所有这些组合在一起就是第三代商业地产城市综合体。第三代产品还有一个要求就是零售业态租赁面积占可租赁面积的比率不超过S0%,更多增加酒楼、电够城、电玩城，健身中心等文化，体有、娱乐非零售业态，这出是今后的发展趋势。
       我们在北京有两个城市综合体。其中东边的广场在长安街东边，是北京CD好的位置，有真正意义上的六星级酒店。一个在北京长安街西延线西四环边。北京公司做了一个广告，叫作“一条长安街，两个广场”其实还少说了一个，我们计划在长安街东部再做一个，到时就是“一条长安街三个广场”，这是我们的目标。上海广场也是具有代表性的城市综合体之一，也是目前上海火的商业中心，在上海的影响非常大。我去嘉定，上海较偏远的一个区，他们的人告诉我，嘉定也有很多人去五角场广场消费。哈尔滨  广场在东北地区是好的。成都广场开业之后将成为商业地产第三代的旗舰店。

       重庆广场，我们进行了重大创新，因为地面被路切成了几块，没法做出一条完整的地面室内步行街，我们就设计了一条两层的地下步行街，地铁站有两个口直接通进步行街，顶御做成动漫天幕，也是非常精彩。南京，济南、太原项目，也非常有味道，有商业中心、超五星级酒店，写字楼、公寓。太原项目，我们还做了一条很漂亮的酒吧街，将来必将成为太原夜生活的亮点。
大家要清楚，广场是第三代城市综合体，是大商业概念，由很多业态综合在一起，所以不叫购物中心，因为这个名字不能体现我们的全部特色。这个名称才能体现综合体业态的完整性，才能体现我们的定位。

      以上是我国有名房企的发展经验。作为我们月饼糖浆生产企业有什么什么启示呢。